编者按：
2023年是集团破局发展年，也是集团企业文化建设破题年。近期，集团党委专门发文，就进一步加强集团企业文化建设和2023年推进企业文化建设破题行动，明确了方向和思路、提出了一系列要求和举措。集团党委书记、董事长李水平在主持“产投大讲堂”第三讲企业文化专题讲座时强调，集团上下要把推进集团企业文化建设工作作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，强化以文化人功能，为集团高质量跨越式发展提供强大的内在支撑和永续动力。大力实施文化强企战略、建设先进的企业文化，需要集团上下形成共识、整体联动、全员参与、共同推进。集团各部门负责人、各直属企业主要负责人，是集团各部门、各直属企业推进企业文化建设的“第一责任人”，对推进企业文化建设至关重要。
为积极策应集团企业文化建设破题行动，南昌产投微信公众号特别推出主题策划——“企业文化大家谈”，邀请集团各部门负责人、各直属企业主要负责人谈企业文化。
本期关注，特邀请集团直属企业江纺公司、金控公司、江联公司、久隆公司、物储公司主要负责人，紧紧围绕“什么是企业文化，为什么建设企业文化，建设一个什么样的企业文化，怎么建设企业文化”主题，结合各自企业实际，谈认识、谈观点、谈想法、谈打算，以飨读者。
肖江民
江纺公司 党委书记、董事长
企业文化是一个企业的灵魂，是企业长远发展的根系和脉络。企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，建设优秀的企业文化就是要用先进的观念经营企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，让每一位员工在认同企业目标的同时，实现自我的价值。
江纺公司是一家有着70年文化底蕴的老国企，经历了新中国经济发展各个时期，在漫长的岁月积淀中形成了江纺特有的企业文化，那就是吃苦耐劳、勇于创业、遵规守纪、敢打敢拼、忍辱负重。在这样的文化感召下，江纺成为江西工业一张响当当的名片。建厂以来，先后有江泽民、乔石、朱镕基、吴邦国、吴官正、田纪云、邓力群、吴仪等党和国家领导人视察江纺。江纺也涌现出许许多多先进模范人物，其中有4位全国劳模、2位劳动英雄、173名省市劳模。没有过硬的企业文化书写不出这样的历史。
当前，江纺正经历转型发展，曾为江纺辉煌建功立业的企业文化同样适用于现在。江纺公司是产投集团大家庭中一份子，江纺将结合集团企业文化建设和企业转型发展需要，积极地融入到集团发展中，用自身的企业文化丰富集团的企业文化建设，并将集团企业文化重塑江纺员工的精神面貌，让集团企业文化规范全体成员的工作与学习。
有一句话说得好，“十年发展靠制度，百年发展靠文化。”今年是集团破局发展年和作风提升年，也是集团企业文化建设破题年。集团大力实施文化强企战略，先后开展了“集团核心企业文化理念征集活动”“企业文化大家谈”等专题活动，有利于统一全员思想和凝聚全员共识。文化如水，润物无声，江纺公司要结合集团企业文化建设，推动自身文化发展，在干部职工思想和行动上达到同频共振，让企业每一位员工都能深刻地体会到企业文化对企业发展的重要性，从而提升企业的向心力，让企业文化真正地发挥最好、最有效的巨大合力，共同推动提升集团核心竞争力。
贾 艳
集团班子成员联系人 金控公司 党总支书记、董事长、总经理
企业文化是一个企业的世界观，价值观。它指导着整个企业的运行逻辑和每一个员工，乃至于企业本身的行为模式。企业文化凝聚起性格思维方式迥异，教育成长经历千差万别的一群员工的共识，让企业形成合力，团结起一切能团结的力量共同完成任务，实现目标。所以企业文化建设是企业发展的坚实基础，企业要获得长足发展，必须高度重视企业文化建设。习近平总书记在党的二十大报告中鲜明指出“推进文化自信自强、铸就社会主义文化新辉煌”。作为产投集团的一员，我认为将中华优秀传统文化与企业发展相结合，能够促进企业发展更加根深叶茂。在这里，我想谈谈我对企业文化的理解和认识。
忠诚担当，创造价值，是国有企业的使命和担当。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须忠诚于党，忠诚于人民，全面履行好经济责任、政治责任、社会责任，才能不负党和人民的重托。金控公司作为产投集团旗下产业金融服务综合管理型国有企业，肩负着积极推动我市金融业发展与创新、促进金融业转型升级、提高金融服务实体经济能力的责任，必须始终坚持对党绝对忠诚、始终坚持奋勇争先、始终坚持创新发展，为社会创造价值，为推动我市实体经济高质量发展贡献力量。
敬业奉献，奋斗不止，是职工个人的精神和态度。敬业奉献是对中华民族传统美德的继承和发扬，是对公司经营理念和发展愿景的政治认同、思想认同、情感认同，是对岗位职责的敬畏和对职业理想的坚守。奋斗不止是创造幸福生活的必由之路，是实现企业价值与个人价值的一体化追求。是金控全体职工，面对客户的耐心细心、把控风险的严谨缜密、丰富产品的不懈创新，始终以奋斗者的姿态，不计得失、恪尽职守，以实际行动践行敬业奉献、奋斗不止的核心价值。
企业文化建设应该知行合一，真正把企业文化与管理实践结合起来，把企业文化中的商业之道落实到行动中去，渗透到制度建设，使企业文化内植为发展的内生动力，稳扎稳打，一步一个脚印，才能基业长青。
一年企业靠运气，十年企业靠经营,百年企业靠文化。以文化铸魂、行稳致远，薪火相传、生生不息。企业文化将激励着一代又一代的产投人开拓进取、勇毅前行。在此，我与各位产投人共勉，一起为产投集团的发展共同奋斗。
肖 苇
江联公司 党支部书记、董事长
文化如水，润物无声。企业文化是提高员工们共同的价值观念、规范工作中共有的行为准则，是企业发展理想蓝图的灵魂所在，如同海中灯塔，带来方向性、精神力、归属感，催人奋进，充满希望。
建设好企业文化，便是锻造出强有力的软实力，是让企业战无不胜的动力之源。江联公司作为70多年老国企，如今在新的赛道扬帆起航，形成集红色传统与现代创新为一体的特有企业文化雏形。
用红色基因浇灌企业文化，是江联公司的特色标志。上世纪70年代初，陈云同志曾“蹲点”江联公司两年七个月，凭借这一宝贵的精神财富，公司长久以来坚持弘扬和继承陈云同志的“不唯上、不唯书、只唯实、交换、比较、反复”的思想和深入调查研究的工作方法，积极融入江联人的思想觉悟和职业精神之中，增添红色钙质，汲取红色力量。
落脚于企业的生产经营和推进企业的改革发展，是建设企业文化的终极目标。根据集团的主营业务方向，江联公司正处于制造业向商贸服务业转型发展的关键时期，当前正围绕寻找增量、盘活存量、强化管理、谋划发展四个方面工作，以“撸起袖子加油干，卷起裤脚往前赶”的态势全面发力。在前期的工作中，针对园区招租和房产销售中出现的难点堵点，公司以“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的态度，坚韧不拔，快马加鞭，在一季度实现了经济“开门红”。此外，针对安装公司的改革与创新、松昊公司的精细化管理等，公司以建立规范的内控体系和激励机制为手段，逐步完善企业经营管理水平，使文化“软实力”得到有效提升。
下一步，公司将积极响应集团企业文化建设工作，分层推进，有效实施，结合自身实际，融合利用，让员工由“知”到“信”，充分体现产投人的文化自信、文化自强。
万兆云
久隆公司 党支部书记、董事长、总经理
企业文化以企业为本，是一种管理文化，是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它由三个层次构成，分别为表面层的物质文化（即“硬文化”）、中间层的制度文化、核心层的精神文化（即“软文化”），其中核心层的精神文化包括了各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统等，代表了企业的精神。
一个好的企业文化，不仅能够指明企业发展方向，提升企业外部形象，凝聚企业内部合力，还能够提升企业员工的认同感、归属感和幸福感，进一步激发员工拼搏斗志，转化消极怠工观念，推动企业有序平稳发展。
因此，我认为就久隆公司而言，在秉承“积极开拓、稳健经营、强化管理”经营理念的基础上，要让“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”成为企业与员工共同的价值取向，建立一个以人为本，富有激情、洋溢活力，充斥关怀、践行公正、催生梦想的企业文化，成为集团企业文化中不可或缺的一笔，与之相互辉映，互相成就，展现产投集团的文化魅力和蓬勃朝气。
建设企业文化是一项复杂的系统工程，除了要切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程，建立起工作机制，精心组织，整体策划外，还要做好以下五个方面工作。一是理念提炼。通过文化定性分析和梳理提炼，确定企业文化理念定位，进而编制文化理念体系。二是制度优化。通过梳理企业文化相关制度，进一步完善企业行为规范相关制度。三是手册编制。确定企业文化的整体体系与架构后，通过企业文化经典案例的收集、归纳、总结、提炼，最终形成一套符合公司价值理念体系的企业文化手册。四是实施推广。通过落实组织制度保障、经费人员投入、培训宣传措施，将企业文化“活”起来，融入经营管理当中。五是强化成果。通过调研评估落地效果，建立执行监督检查机制，及开展文化考核持续改进和提升企业文化建设成果。
章 兵
物储公司 党委书记、董事长
企业文化浸润在经营管理的方方面面，是企业赖以生存与发展的魂，是指引职工的行为规范和行动指南。企业文化跟随企业发展不断演进，构筑起企业的肌理和性格，锻造出企业的向心力与战斗力，在企业发展的各个阶段都起着举足轻重的作用。
当下，产投集团正处于关键的战略转型期，亟需通过企业文化建设凝聚起企业高质量发展的合力，此时集团适时开展“产投大讲堂”“产投核心文化理念征集”等系列活动，并推出“产投云上书房”，向大家传递出明确的信号，即“产投文化理念由产投人定义”“集团关心关注每位产投人的成长与发展”。实实在在的文化建设“组合拳”，在关键时刻凝心聚力，进一步提高了集团内部的思想认同、文化认同、行动认同，将为集团快速提升核心竞争力及品牌吸引力提供有力支撑。
这正是企业文化建设的意义所在，也证实了企业文化落地重在务实。一是文化理念要务实，要立足企业所处内外部环境，紧密联系企业成长史、当下问题与挑战、总体发展战略，通过上下深度参与、广泛调研分析，碰撞、提炼出“见初心、见人本、见未来”的职工行动指南。二是文化活动要务实，要以打造产品的心态来作整体规划设计，分析职工需求、组织机会、推广策略，做到活动有吸引力、有现实意义，力求以文化活动策应业务问题解决。三是文化队伍建设要务实，要以“摸透企业文化、熟悉内容运营、熟练掌握专业工具”为标准垂直打造文化建设团队，赋能企业持续深耕文化建设。四是文化治理体系要务实，要主动从内外环境中获取信息反馈，定期评估企业文化适应外部竞争和内部管理的程度，并加以优化完善，最终固化。
面对瞬息万变的外部环境，我们还要清楚认识到企业文化建设的系统性和复杂性，必须上下一心、凝聚共识、不断完善、持续沉淀，力争打造出一个能够传承历史、解决问题、与时俱进的企业文化。作为集团直属企业，物储公司将全力支持并积极融入到集团企业文化建设中，持之以恒推进集团企业文化在物储的落地与深化。
（供稿：集团各直属企业）